Les données qui racontent votre histoire entrepreneuriale
Chaque projet commence par des chiffres qui n'ont l'air de rien. Mais quand on sait les lire, ils deviennent autre chose. Ils montrent où vous en êtes vraiment, pas où vous pensez être. On travaille avec des startups depuis 2019, et ce qu'on a compris, c'est que les bonnes métriques peuvent changer complètement la trajectoire d'une entreprise.
Une approche centrée sur vos besoins réels
Pas de tableaux de bord inutiles. On se concentre sur ce qui compte pour votre secteur, votre phase de croissance, votre réalité opérationnelle. Les métriques qu'on suit ensemble évoluent avec vous.
Suivi de traction
Les premiers signaux du marché sont souvent subtils. On aide les fondateurs à identifier quelles données surveillent réellement l'intérêt client, au-delà des vanity metrics qui ne servent à rien.
Analyse de cohortes
Comprendre comment différents groupes d'utilisateurs se comportent dans le temps. C'est particulièrement utile quand vous testez plusieurs approches marketing ou produit simultanément.
Optimisation financière
Votre burn rate, vos marges, votre runway. Les chiffres qui vous empêchent de dormir la nuit. On les rend plus clairs, plus actionnables, moins anxiogènes.
Métriques opérationnelles
Efficacité des processus internes, temps de réponse, taux de résolution. Les données qui montrent si votre équipe peut scaler ou si vous allez heurter un mur.
Prévisions de croissance
Pas de boule de cristal, juste des modèles basés sur vos données historiques et les patterns qu'on observe dans votre secteur. Ça aide à prendre des décisions moins risquées.
Reporting investisseurs
Transformer vos données en récit cohérent pour vos investisseurs actuels ou potentiels. La transparence bien présentée crée la confiance, et la confiance ouvre des portes.
Léonor Beaumont
Analyste de données & StratègeJ'ai commencé dans la finance traditionnelle avant de basculer complètement vers l'écosystème startup en 2021. Ce qui m'a frappée, c'est à quel point beaucoup de fondateurs brillants se retrouvent perdus face à leurs propres données.
Mon approche est assez simple : je passe du temps à comprendre votre business model avant de toucher à un seul tableau. Parce que les mêmes métriques ne veulent pas dire la même chose selon votre secteur. Une churn rate de 5% peut être excellente ou catastrophique selon le contexte.
Ce que j'aime dans ce travail, c'est quand un fondateur voit soudain un pattern qu'il n'avait jamais remarqué. Ce moment où les données arrêtent d'être juste des chiffres et deviennent une carte qui montre le chemin. Je travaille beaucoup avec des entreprises marseillaises, mais aussi avec des projets partout en France qui cherchent à structurer leur approche data.
Comment on travaille ensemble
Pas de formule magique ni de promesses irréalistes. Juste une méthode qui s'adapte à où vous en êtes maintenant et où vous voulez aller.
Audit initial personnalisé
On commence par regarder ce que vous mesurez déjà, comment vous le mesurez, et si ça correspond vraiment à vos objectifs stratégiques. Souvent, on découvre que vous collectez des données que vous n'utilisez jamais, ou pire, que vous ne mesurez pas ce qui compte vraiment.
Cette phase prend généralement deux à trois semaines selon la complexité de votre infrastructure. On ne précipite rien.
Configuration sur mesure
Mise en place des outils d'analyse qui conviennent à votre taille et votre budget. On n'impose pas de stack technologique. Parfois une simple feuille Google bien structurée fait mieux que des outils complexes mal configurés.
- Intégration avec vos systèmes existants
- Tableaux de bord adaptés à votre rythme
- Automatisation des rapports récurrents
- Formation de votre équipe aux outils
Accompagnement continu
Les données ne sont utiles que si vous savez quoi en faire. On organise des sessions régulières pour analyser ensemble les tendances, identifier les anomalies, ajuster la stratégie.
La fréquence dépend de votre phase : hebdomadaire en pré-lancement, mensuelle en croissance stable. Vous décidez selon vos besoins et votre budget.
Évolution progressive
Ce qui marche aujourd'hui ne marchera peut-être pas dans six mois. On fait évoluer votre système de métriques au fur et à mesure que votre entreprise se développe.
Les entreprises qui réussissent ne sont pas celles qui ont le plus de données, mais celles qui posent les bonnes questions au bon moment. C'est ce qu'on vous aide à faire.
Des résultats concrets, pas des promesses en l'air
On ne va pas vous raconter que toutes les entreprises qu'on accompagne deviennent des licornes. Mais on peut vous dire que celles qui prennent leurs données au sérieux prennent généralement de meilleures décisions. Et ça, ça change beaucoup de choses.
Prêt à donner du sens à vos chiffres ?
Si vous lancez un projet ou cherchez à structurer votre approche data, on peut discuter de ce qui marcherait pour vous. Premier échange sans engagement, juste pour voir si on peut vous aider. Les formations démarrent en septembre 2026 pour ceux qui veulent développer ces compétences en interne.
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